جلسات وقت گیر و بیغرض
یک کدام از رایجترین مشکلاتی که گروهها را از اجایل زده مینماید، برگزاری جلسات بیمقصود و وقت گیر میباشد. اکثری از اشخاص نوفعالیت می پندارند زیرا اجایل جلسات متعددی داراست، پس هر گرد هم آیی بایستی نا مرتب، وقت گیر و آکنده از سخنهای تکراری باشد. در حالی که حقیقت این میباشد که هر گردهمایی در اجایل یک غرض مشخص و معلوم داراست و بایستی در کمترین فرصت ممکن طراحی اپلیکیشن در مشهد صورت پذیرد.
هنگامی دسته ندانسته وارد جلسات میگردد، جلسات از مسیر مهم گم راه میگردند، اشخاص خسته می گردند و شم مینمایند اجایل وقت آنهارا هدر داده میباشد. اینجاست که مجدد مطرح می گردد «اجایل چیست و چرا می بایست انجام گردد؟» زیرا جلسات صحیح یکیاز اساسهای توفیق اجایل می باشند، ولی جلسات نادرست می توانند تک تک پروژه را از مسیر بیرون نمایند.
جلسات بیغرض از چگونگی تصمیمگیری معدود مینمایند، ابتکار دسته را کاهش میدهند و انرژی اشخاص را میگیرند. اجایل صرفا هنگامی غالب میشود که جلسات کوتاه، متمرکز و فیضشالوده باشند.
گردآوری بندی
طرز اجایل صرفا یک سبک مدیریتی وجود ندارد؛ یک نحوه تفکر پویا، منعطف و قیمتاساس میباشد که امداد مینماید گروهها سریعخیس تصمیم بگیرند، تغییرات را فارغ از تنش مدیر نمایند و در هر مرحله از پروژه یک خروجی حقیقی وواقعی ارائه دهند. هنگامی ظریفخیس بفهمیم اجایل چیست، متوجه میشویم کهاین شیوه برخلاف سبکهای سنتی، به مکان تمرکز بر پروسه کم آب و از پیشگزینشگردیده، روی همیاری انسانی، شفافیت و تحویل همیشگی بها توکل داراست. اجایل سبب ساز میشود اعضای گروه علت بیشتری داشته باشند، مسئولیتپذیرتر شوند و با هم رابطه مؤثرتری برقرار نمایند.
از طرفی مشتری نیز در کل پروسه حضور داراست و همین مسئله سبب ساز می شود متاع آخری ظریفخیس و بر طبق نیاز حقیقی وواقعی باشد. به همین ادله، اجایل خیرصرفا چگونگی خروجی را بالا می برد، بلکه به تولید فرهنگ وتمدن تیمی خوب، تعامل تولید کنندهخیس و سرعت بیشتر در تصمیمگیری یاری مینماید. فیض پایانی این میباشد که مجموعهها با اجایل خاطر میگیرند چطور سریعخیس خاطر بگیرند، خوب بسازند و با کمترین ریسک به مقصود برسند.
سوال ها متداول
آیا اجایل صرفا برای نرمافزارنویسی میباشد؟
نه. اگرچه شاید در صدر این تصور وجود داشت که اجایل چیست و صرفا برای گروههای قابل انعطافافزاری کاربرد داراست، البته امروزه این طریق در حیطههای متعدد مثل بازاریابی، ایجاد محتوا، پیاده سازی مال، امان، رئیس عملیات، بسط دستیابیوکار و حتی یادگرفتن به کار گیری میشود. هر تیمی که با تغییرات سریع، نیازهای پویا و برخورد مداوم سروکار داراست، میتواند از مزایای اجایل منفعت پیروز شود. به این ترتیب اجایل محصور به اپنویسی وجود ندارد و یک منش مدیریتی تمامیجانبه به حساب میآید.
تفاوت اسکرام و اجایل چیست؟
برای اینکه خوب بفهمیم اجایل چیست، بایستی بدانیم اسکرام بخشی از اجایل میباشد، خیر چیزی غیر وابسته. اجایل یک فلسفه و گروهای از بهاها و اصول کلی میباشد، در حالی که اسکرام یک کادرورک عملی برای اجرای این اصول به حساب میآید. اسکرام مشمول نقشها، مراسمها و چرخههای مشخص و معلوم (مثل اسپرینت) میباشد و به مجموعه امداد مینماید بهاهای اجایل را بهشکل ساختارمند انجام نماید. بهطور خلاصه: اجایل «چی» میباشد و اسکرام «چطور» اجرای آن.
برهه زمانی هر اسپرینت چقدر بایستی باشد؟
معمولاً اسپرینتها فی مابین ۱ تا ۴ هفته تعریف و تمجید می شوند، البته ارتفاع ظریف آن بسته به نوع پروژه و گنجایش گروه متعدد میباشد. نکته قابل توجه این میباشد که اسپرینت بایستی آنقدر کوتاه باشد که بتوان سریع برخورد گرفت و آنقدر بلند باشد که خروجی قابلارائه ساخت و ساز گردد. برای فهم خوب اینکه اجایل چیست، کافی میباشد بدانیم مقصود اسپرینت این میباشد که گروه در یک بازه اثبات، متمرکز و قابلاندازهگیری فعالیت نماید. ثبات ارتفاع اسپرینت از التفات بالایی شامل است؛ یعنی گروه نباید هر توشه برهه زمانی آن را تغییر تحول دهد.
آیا اجایل بودن یعنی حذف مستندات؟
نه. یک کدام از خطاها رایج این میباشد که بعضا فکر می کنند اجایل چیست و تصور میشود اجایل مخالف مستندسازی میباشد. در حالی که واقعیت این میباشد که اجایل با مستندات زیاد، بغرنج و بیغرض مخالف میباشد، خیر با مستندات ضروری. در اجایل مستندات مختصر، موءثر و کاربردی می باشند؛ یعنی تنها چیزهایی تصویب می گردد که مستقیماً به گروه یاری دهد. غرض این میباشد که تمرکز اساسی روی تشکیل داد مال باشد، خیر ساخت ورقه ها هنگفت و وقتگیر.
جلسات وقت گیر و بیغرض
یک کدام از رایجترین مشکلاتی که گروهها را از اجایل زده مینماید، برگزاری جلسات بیمقصود و وقت گیر میباشد. اکثری از اشخاص نوفعالیت می پندارند زیرا اجایل جلسات متعددی داراست، پس هر گرد هم آیی بایستی نا مرتب، وقت گیر و آکنده از سخنهای تکراری باشد. در حالی که حقیقت این میباشد که هر گردهمایی در اجایل یک غرض مشخص و معلوم داراست و بایستی در کمترین فرصت ممکن طراحی اپلیکیشن در مشهد صورت پذیرد.
هنگامی دسته ندانسته وارد جلسات میگردد، جلسات از مسیر مهم گم راه میگردند، اشخاص خسته می گردند و شم مینمایند اجایل وقت آنهارا هدر داده میباشد. اینجاست که مجدد مطرح می گردد «اجایل چیست و چرا می بایست انجام گردد؟» زیرا جلسات صحیح یکیاز اساسهای توفیق اجایل می باشند، ولی جلسات نادرست می توانند تک تک پروژه را از مسیر بیرون نمایند.
جلسات بیغرض از چگونگی تصمیمگیری معدود مینمایند، ابتکار دسته را کاهش میدهند و انرژی اشخاص را میگیرند. اجایل صرفا هنگامی غالب میشود که جلسات کوتاه، متمرکز و فیضشالوده باشند.
گردآوری بندی
طرز اجایل صرفا یک سبک مدیریتی وجود ندارد؛ یک نحوه تفکر پویا، منعطف و قیمتاساس میباشد که امداد مینماید گروهها سریعخیس تصمیم بگیرند، تغییرات را فارغ از تنش مدیر نمایند و در هر مرحله از پروژه یک خروجی حقیقی وواقعی ارائه دهند. هنگامی ظریفخیس بفهمیم اجایل چیست، متوجه میشویم کهاین شیوه برخلاف سبکهای سنتی، به مکان تمرکز بر پروسه کم آب و از پیشگزینشگردیده، روی همیاری انسانی، شفافیت و تحویل همیشگی بها توکل داراست. اجایل سبب ساز میشود اعضای گروه علت بیشتری داشته باشند، مسئولیتپذیرتر شوند و با هم رابطه مؤثرتری برقرار نمایند.
از طرفی مشتری نیز در کل پروسه حضور داراست و همین مسئله سبب ساز می شود متاع آخری ظریفخیس و بر طبق نیاز حقیقی وواقعی باشد. به همین ادله، اجایل خیرصرفا چگونگی خروجی را بالا می برد، بلکه به تولید فرهنگ وتمدن تیمی خوب، تعامل تولید کنندهخیس و سرعت بیشتر در تصمیمگیری یاری مینماید. فیض پایانی این میباشد که مجموعهها با اجایل خاطر میگیرند چطور سریعخیس خاطر بگیرند، خوب بسازند و با کمترین ریسک به مقصود برسند.
سوال ها متداول
آیا اجایل صرفا برای نرمافزارنویسی میباشد؟
نه. اگرچه شاید در صدر این تصور وجود داشت که اجایل چیست و صرفا برای گروههای قابل انعطافافزاری کاربرد داراست، البته امروزه این طریق در حیطههای متعدد مثل بازاریابی، ایجاد محتوا، پیاده سازی مال، امان، رئیس عملیات، بسط دستیابیوکار و حتی یادگرفتن به کار گیری میشود. هر تیمی که با تغییرات سریع، نیازهای پویا و برخورد مداوم سروکار داراست، میتواند از مزایای اجایل منفعت پیروز شود. به این ترتیب اجایل محصور به اپنویسی وجود ندارد و یک منش مدیریتی تمامیجانبه به حساب میآید.
تفاوت اسکرام و اجایل چیست؟
برای اینکه خوب بفهمیم اجایل چیست، بایستی بدانیم اسکرام بخشی از اجایل میباشد، خیر چیزی غیر وابسته. اجایل یک فلسفه و گروهای از بهاها و اصول کلی میباشد، در حالی که اسکرام یک کادرورک عملی برای اجرای این اصول به حساب میآید. اسکرام مشمول نقشها، مراسمها و چرخههای مشخص و معلوم (مثل اسپرینت) میباشد و به مجموعه امداد مینماید بهاهای اجایل را بهشکل ساختارمند انجام نماید. بهطور خلاصه: اجایل «چی» میباشد و اسکرام «چطور» اجرای آن.
برهه زمانی هر اسپرینت چقدر بایستی باشد؟
معمولاً اسپرینتها فی مابین ۱ تا ۴ هفته تعریف و تمجید می شوند، البته ارتفاع ظریف آن بسته به نوع پروژه و گنجایش گروه متعدد میباشد. نکته قابل توجه این میباشد که اسپرینت بایستی آنقدر کوتاه باشد که بتوان سریع برخورد گرفت و آنقدر بلند باشد که خروجی قابلارائه ساخت و ساز گردد. برای فهم خوب اینکه اجایل چیست، کافی میباشد بدانیم مقصود اسپرینت این میباشد که گروه در یک بازه اثبات، متمرکز و قابلاندازهگیری فعالیت نماید. ثبات ارتفاع اسپرینت از التفات بالایی شامل است؛ یعنی گروه نباید هر توشه برهه زمانی آن را تغییر تحول دهد.
آیا اجایل بودن یعنی حذف مستندات؟
نه. یک کدام از خطاها رایج این میباشد که بعضا فکر می کنند اجایل چیست و تصور میشود اجایل مخالف مستندسازی میباشد. در حالی که واقعیت این میباشد که اجایل با مستندات زیاد، بغرنج و بیغرض مخالف میباشد، خیر با مستندات ضروری. در اجایل مستندات مختصر، موءثر و کاربردی می باشند؛ یعنی تنها چیزهایی تصویب می گردد که مستقیماً به گروه یاری دهد. غرض این میباشد که تمرکز اساسی روی تشکیل داد مال باشد، خیر ساخت ورقه ها هنگفت و وقتگیر.
راهکارهای کاهش CPC در کمپینها